Un cygne noir est un événement difficile ou impossible à prédire, aux conséquences majeures sur notre activité ou sur nous-même. Ce concept, développé par Nassim Taleb, est l’une des manifestations spectaculaires de notre monde incertain, et des ruptures que nous rencontrons ; prédire devient impossible, et il nous faut développer une forme de « solidité », de « résilience », créant notre marché au jour le jour, avec nos partenaires et notre écosystème, en étant attentif aux signaux faibles.
Lors de la semaine de la PME, organisée par la CCI Seine Estuaire au Havre, nous avons exploré, avec nos dynamiques dirigeants Normands, ce que signifie être un dirigeant au cœur de l’incertitude, et comment y faire face; D’abord, en encourageant la créativité dans le leadership et dans l’organisation, en s’inspirant en particulier de nos pratiques créatives (photographie, écriture, musique, activités plus quotidiennes comme le jardinage, ou celles exercées au sein du travail); puis en évoquant quelques pistes pour cerner la vulnérabilité et renforcer la Résilience Organisationnelle, et ainsi aller à la rencontre de ces fameux cygnes noirs. Nous avons également brossé le portrait-robot du dirigeant dans l’incertitude, en nous inspirant du célèbre questionnaire de Marcel Proust, reliant ainsi créativité littéraire, leadership et monde de l’entreprise. Qui est-il ?
Et vous, vous reconnaissez-vous en lui ?
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Jean-Philippe Gauvrit
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Mai 2024
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